中國人總能給出更低的報價。下旬，一場持續四天的紡織業展會在團體服上海舉行，行業人士說這個展的規模在中國及全球都是領先的，數千家中國這裡尋找著訂單，商人唐群告訴潛在客戶，他的工廠生產一件襯衫的報價要比展廳內其他低30%。
展廳嘈雜，但懷揣服裝加工訂單的人不會忽略這一信息。因為其他中國服裝加工廠會向這些來自全球各地的服裝品牌商說，代工價格需要提高幾個百分點了，因為工人工資已經漲了。
“18美金一打(12件)。” 唐群拿著一件襯衫樣品對客戶說，“質量絕對有保證。”他是南通新高印染有限，在南通有一個年營業額2億元左右的服裝廠。但加工一件襯衫不到10元人民幣，南通這個廠接下訂單也是要賠錢的。唐群在孟加拉還有一個年營業額3000多萬的工廠，那裡才能按這個價格接單。
更直觀地說，“Made in Bangladesh(孟加拉)”要比“Made in China”便宜30%。
唐群在孟加拉的工廠三年前正式運行。但1994年時他就因服裝貿易業務去過一次孟加拉，那時江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國，便會嗤之以鼻：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。
然而到了2011年，孟加拉已經超越印度，成為僅次於中國的全球第二大針織品出口國。據孟加拉出口促進局統計，盡管頻頻遭受電力供應不穩、罷工等不利因素影響，該國2010到2011財年 (2010年7月1日至2011年6月30日)針織品出口依然增長了46。25%，金額達94。8億美元。同時孟加拉整個服裝行業出口增長43%，金額達到180億美元。孟加拉的服裝代工業務在未來幾年注定會更逼近中國：孟加拉現在每年的服裝代工訂單金額相當於中國的1/10，但該國的國土面積只有中國的1/65；2011年，中國服裝行業出口的增速為20%，不到孟加拉的一半。
中國服裝代工的確正在丟掉訂單。最新的標志性案例是阿迪達斯，這家體育服裝巨頭在10月底正式關閉他們在華的唯一一家直屬工廠—阿迪達斯(蘇州)有限，並將工廠搬到東南亞。與此同時，為阿迪達斯代工的四家中國工廠也被通知終止合同。阿迪達斯認為，中國工廠的工資太高了。
中國品牌也正在嘗試將更多訂單發往孟加拉。2011年秋冬，在孟加拉工廠下單21萬件襯衫；今年秋冬，休閑褲也開始在孟加拉生產；到2013年，羽絨服、毛衫等也有望實現海外生產。與合作的，正是唐群的新高紡織(孟加拉)有限。
福建峰達輕紡潘勝泉把中國的服裝加工行業比作是游牧民族：“這裡已經沒有草了，我們只能到國外去，到有草的地方。”相比對“中國制造業的出路”之類宏大命題的討論、爭議，對唐群、潘勝泉這樣的服裝代工商人首先要考慮的是，得為眼下的生意做出決定：是否要通過遷徙解決困境，以及如何遷徙。
大遷徙
作為第一批前往孟加拉投資開廠的中國商人，唐群說自己剛好搭上了順風車。“最早我去孟加拉是因為我的客戶在那裡，比如H&M就指定他們的服裝廠到我們這裡來采購。”他告訴。經過兩年考察，2008年他與當地政府簽約，投資2300萬美元在離首都達卡車程半小時的阿達姆吉出口加工區成立了新高紡織(孟加拉)有限，目前年產量約500萬到600萬美元。
盡管服裝加工業務本身相差不大，但孟加拉全新的做生意規則卻要適應。建設廠房時，唐群完全是按照中國標准規劃的，比如為了達到抗震、抗台風標准，鋼架結構都是從中國運過去的。但他後來知道，當地根本不需要那麼好的廠房：“我們的廠房到現在都算是園區裡很好的了。”
作為外商，唐群的工廠享受了很多優待，比如出口加工區周圍都駐扎了特警和部隊進行保護。對於人均國民收入只相當於中國1/8的孟加拉來說，急需外商投資來促進經濟發展。不僅如此，孟政府還給與了出口加工區更多的資源，比如說水、電、天然氣等能源的優先供給。
比較早地進入出口加工區設廠，讓唐群占了先機。“現在那邊的土地都已經滿了，孟加拉地方很小，很難找到新的地皮。”和唐一起進入達卡附近的兩個出口加工區的紡織服裝企業大部分都是韓國、香港、台灣的，歐洲、印度的也有，但是中國大陸企業並不團體服訂做多見。
現在孟加拉政府為了保護當地企業，已經停止給外商頒發批文，只有跟當地企業合作才能在孟加拉開辦服裝加工企業。佳虹進出口有限就屬於後者，既沒有進入出口加工區，也沒能拿到當地政府頒發的獨立投資批文。
佳虹鮑慧虹現在每個月有兩周的時間都在孟加拉。三年前，鮑慧虹開始在孟加拉下訂單代加工，目前入股了孟加拉三家大型服裝加工廠，成為他們的股東。“剛開始是轉移了很少一部分業務，一年以前50%到60%的業務已經轉移到孟加拉。”鮑說，留下的那部分都是品質特別高的，工藝特殊的高端客戶。佳虹主要為意大利的客戶加工服裝，客戶包括貝納通、意大利最大的服裝零售百貨集團Coin Group等。
孟加拉的公路網絡很不發達，鮮有的一輛汽車跑過蕩起漫天的塵土。但是路邊的小店卻非常干淨，這個信奉伊斯蘭教的民族很愛干淨。這是佳虹進出口有限鮑慧虹對孟加拉的第一印像。
轉移孟加拉，鮑慧虹看上的是那裡廉價的勞動力。孟加拉人口眾多，官方統計1。66億，但實際人口已經達到2億。這2億人口中有40%以上的人口都屬於世界貧困線以下，70%都是40歲以下的年輕人。這簡直就是勞動力密集型企業的天堂。
鮑慧虹仔細測算了中國與孟加拉兩地的人工成本。在，服裝加工工人的工資是每個月3000元左右，還不包括四險一金。此外還有每年10%到15%的漲幅，這是新的勞動法中明文規定的條款。相比之下孟加拉的工人工資每月只有70到100美金(相當於人民幣430元至620元)，是中國的五分之一。與中國大批農民工到城市中從事服裝加工行業不同，孟加拉的服裝加工工人多為當地人。這就意味著工廠不用提供給他們食宿，這也會給工廠節省很大一團體制服筆開支。
柬埔寨工廠的條件要比中國差很多。潘勝泉向《環球企業家》講述了他在柬埔寨金邊一個3000多人的香港工廠的見聞。工人成衣代工中午下班每個人手裡提了個塑料袋，裡面裝著一團飯，還有一瓶礦泉水。這些都是從家裡帶來的，工廠連個吃飯的地方都沒有，工人們就坐在廣場地上午餐。他們在努力地掙著每月120美元的工資，比孟加拉略高。
不過身在出口加工區的新高紡織，要給工人更多的保障。但也僅僅是在工廠廠房的旁邊建了一個簡易的車棚，放置了一些桌椅作為工人的餐飲區，每天提供一頓午飯和一次點心。唐群說，當地人比中國工人更容易滿足，一天午飯後，工廠的一個當地小伙子指著自己地肌肉開心地對唐說：“老板你看我現在多強壯！”
對於潘勝泉來說，選擇今年年初轉戰柬埔寨的主要原因並不是廉價的勞動力，而是歐盟的一項政策。歐班系服訂做盟於2011年1月起對最不發達的國家(LDCs)實行更寬松的普惠制(GSP)，因此東南亞諸國的服裝進入歐洲免關稅，但中國的產品仍要加收12%的關稅。對於在國內原本毛利率就只有2%到3%的服裝加工企業來說，12%的關稅有多誘人可想而知。這就像同樣一件報價10美元的產品，從中國運往歐盟的清關價格是11。2美元，而從東南亞運到歐盟仍然是10美元。“客戶會把免去的這部分關稅中的一半給我們，共同享受這12%的利潤。”潘說。
福建峰達每年的營收約為5000萬美金，其中來自家樂福的服裝訂單約占到60%至70%。今年十月份潘在柬埔寨的第一期投資將正式投入生產，與合作的代工廠一起接納1000多萬美元的產能。年底，潘勝泉將關閉其位於中國三大服裝加工中心之一的泉州的工廠，最終完成這一輪的產能轉移。
制的實施也促使孟加拉政府改變了相應的政策。在2011年以前，孟加拉政府規定只有在孟加拉紡織、印染並且加工的成衣才可以頒發GSP證書。但是從2011年開始，為了發展當地的服裝加工業，只要是在當地加工的服裝，原材料不管從哪裡進口，孟加拉國服裝制造及出口商協會(BGMEA)都會頒發GSP證書，享受出口到歐盟的零關稅優惠。
這項政策的改變給外商投資帶來了更大的空間，但是也打亂了唐群原本在孟加拉的計劃。原本唐群在孟加拉的三期投資分別是紡織、印染、服裝加工，會形成一個完整的鏈條。“但是現在突然說前面兩個都不需要了，所以即使滿負荷開，我現在也只能達到持平。”唐說道。對於那些希望去孟加拉投資的企業，唐建議一定要做好長期的打算。“兩到三年的虧損肯定會有，綜合實力強的企業比較合適。”
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